כמה פעמים השבוע מנהל בצוות שלכם קיבל החלטה בלי להספיק לחשוב עליה? כנראה כל יום. ועל זה בדיוק אנחנו עובדים. אנחנו מביאים כלים מעולם האלתור לתוך חדר של מנהלים, ומתרגלים את הרגע שבו אין תשובה מוכנה.
מה קורה בסדנאות למנהלים
עשר דקות לתוך הסדנה, אנחנו מבקשים משני מנהלים לנהל שיחה. התפקידים ברורים. התוכן לא. אחד מהם צריך להגיד "כן, ו…" לכל מה שהשני אומר — גם כשזה מפתיע אותו.
בהתחלה זה מצחיק. אחרי שתי דקות זה מפסיק להיות מצחיק, כי כולם בחדר מזהים את התרגיל. זו הישיבה של יום רביעי. מישהו מעלה רעיון, והתגובה האוטומטית היא "אבל". אנחנו עוצרים שם ומדברים על זה.
למה אלתור עובד דווקא על מנהלים
סדנאות פיתוח מנהלים מלמדות בדרך כלל מודלים. המודלים טובים, אבל הם עובדים כשיש זמן לחשוב. מנהל אמיתי מגיב בשניות, בלי נתונים מלאים, מול אנשים שמסתכלים עליו.
אלתור מתרגל בדיוק את השניות האלה. אין תסריט, יש שותף, וצריך להחליט עכשיו. המנהלים מגלים שהם מסתדרים — וזה מה שהם לוקחים איתם ליום שאחרי.
הקשבה לפני תגובה
אחרי מעל עשר שנים של סדנאות למנהלים, אותו דפוס חוזר: מנהלים טובים מקשיבים פחות ממה שהם חושבים. הם מקשיבים כדי לענות, לא כדי להבין.
באלתור אי אפשר לרמות בזה. אם לא הקשבתם למשפט של השותף, המערכון נתקע מול כל החדר. התרגיל מחזיר את ההקשבה למקום הראשון, לפני התגובה — וזה משנה גם את ישיבות הצוות.
מי כבר הזמין סדנה למנהלים
בין הלקוחות שלנו: Monday, אינטל, הילטון, AVGOL ובית החולים איכילוב. גם רשויות מקומיות וחברות ביטוח. יותר מעשר שנים, ומעל 600 ביקורות חמש כוכבים.
מה שכן משתנה מארגון לארגון זה הסיטואציה שהמנהלים מביאים איתם לחדר. צוות ניהולי חדש צריך משהו אחר מצוות שעובד יחד שמונה שנים. לכן אנחנו שואלים אתכם מראש מה קורה אצלכם, ובונים את הדגשים של הסדנה סביב התשובה.
סדנת גיבוש מנהלים או פיתוח מנהיגות?
שתי בקשות שונות, ואנחנו מתאימים את הסדנה לכל אחת. סדנת גיבוש מנהלים שמה במרכז את החיבור בין האנשים — מתאימה ליום גיבוש או לצוות ניהולי חדש. סדנה למנהלים שממוקדת בפיתוח מנהיגות עובדת על תקשורת, קבלת החלטות ותגובה ללחץ.
אם מה שמעניין אתכם זה גיבוש של כל העובדים ולא רק של שכבת הניהול, כדאי להסתכל על הפעילות שאנחנו מעבירים לצוותים שלמים. ואם אתם רוצים להבין קודם את הרעיון עצמו, כתבנו על זה בהרחבה במאמר על פיתוח גמישות ניהולית בעזרת טכניקות אלתור.
מידע חשוב לפני שמזמינים
- משך הסדנה: 75 דקות. אפשר לקצר ל-30 עד 60 דקות לפי הצורך שלכם.
- מספר משתתפים: 6 עד 50 מנהלים. עד 80 בחלל גדול ואקוסטי עם 3 מיקרופונים.
- תנאים טכניים: חלל שקט ונעים, וכסאות כמספר המשתתפים במעגל.
- פריסה: מגיעים לכל הארץ, ממטולה עד אילת.
- שפה: מעבירים גם באנגלית, כולל לצוותי ניהול בינלאומיים.
- שימו לב: לא מגישים מזון ומשקאות במהלך הסדנה.
שאלות שמנהלים שואלים
יש לי מנהלים שלא ישתפו פעולה. מה אז?
אנחנו מתכננים את הסדנה סביב הביישנים והציניים, לא סביב המשתתפים הזורמים. השלבים הראשונים עובדים בקבוצות קטנות, בלי במה ובלי קהל. מי שרוצה לעלות — עולה. מי שלא, משתתף מהמקום שלו. בשום שלב אנחנו לא צוחקים על אף אחד.
זו סדנה או סתם כיף?
גם וגם, ובמכוון. הצחוק הוא מה שמוריד את ההגנות, ובלעדיו מנהלים לא מנסים דברים חדשים מול העמיתים שלהם. אבל כל תרגיל אימפרוביזציה מתחבר לסיטואציה ניהולית אמיתית, ואנחנו עוצרים ומדברים על החיבור הזה בחדר.
מה ההבדל בין סדנה למנהלים לבין מופע?
בסדנה המנהלים עצמם עושים את העבודה, ועיקר האינטראקציה היא ביניהם. במופע האינטראקציה היא בין הקהל לבמה. אם אתם מחפשים חוויה לצפייה ולא לתרגול, המופעים שלנו לחברות מתאימים יותר.
רוצים להתקדם?
ספרו לנו מי הצוות הניהולי שלכם ומה הייתם רוצים שיקרה אחרי הסדנה — השאירו פרטים כאן ונחזור אליכם עם הצעה מותאמת.
המלצות חמות מהסדנה
